Здесь главное – получить качественную обратную связь от владельца и использовать полученную информацию для следующего спринта. Среди agile-методологий в наше самая популярная – Scrum. Это работы, которые надлежит сделать для завершения спринта. Они обеспечивают прозрачность проекта для всех участников.
Краткосрочное совещание, максимум до 15 минут, проводят ежедневно. Обычно в начале рабочего дня команда подводит итоги выполненных работ, обменивается мнениями, уточняет неясные моменты. Каждый участник получает свой рабочий план на период до очередного стендапа. Владелец в scrum бывает лишь один, поскольку разносторонние указания вносят хаос в работу. Для успешного применения scrum, необходимо разобраться в его структуре.
Все участники осознали, что разговоры и церемонии вокруг задач — это тоже часть работы. Уже применяли на этом этапе элементы Scrum, но не по учебнику. В 2001-м году Кен Швабер и инженер–программист Майкл Бидл выпустили книгу «Agile Software Development with Scrum». В ней описаны процессы Scrum, роли в команде, встречи и события.
Agile И Scrum: Конкретный Пример
Это один из основных принципов управления проектами по Scrum. Scrum (как, собственно, и Agile) зародился для упрощения рабочих процессов в компаниях, которые занимаются разработкой программного обеспечения и управлением продуктов. В наше время методика Scrum используется в сферах маркетинга, брендинга, дизайна и многих других. Это отличный фреймворк для работы над динамично развивающимися проектами. Scrum направлен на самостоятельную работу над проектом, а не на решение данных «сверху» задач.
При этом вся команда знает, кто чем занимается и на каком этапе реализации находится продукт. Перед тем как внедрить Scrum, важно понять, с какой целью используется эта методология. Если этого не сделать, может оказаться, что при разработке гибкость команды не так важна, а заказчику хочется видеть конечный продукт сразу, а не отслеживать с участниками каждый этап работы.
- Лучше взять в работу 2-3 улучшения, иначе упадет скорость и сместится фокус.
- Если нет – устанавливаются новые сроки, возникшие ошибки учитываются при планировании нового спринта.
- Внедряя Скрам мы не просто разбиваем свою работу на спринты и работаем как раньше, а мы каждый спринт наполняем смыслом и ценностью.
- Обычно в начале рабочего дня команда подводит итоги выполненных работ, обменивается мнениями, уточняет неясные моменты.
- Однако на практике приходится встречаться с искалеченным Скрамом, когда некоторые элементы не используются.
Он не описывает, как именно нужно работать и какие решения принимать. Взамен этого метод дает комплекс базовых рекомендаций по организации процесса. И тогда, например, демонстрационная часть обзора спринта превращается в отчет руководству. А ведь одна из задач обзора спринта как раз в том, чтобы наладить сотрудничество между теми, кто создает продукт и теми, кто его будет использовать или продавать. Scrum-мастер делает так, чтобы команда договорилась между собой, как она будет устранять препятствия. Самые сложные препятствия, причина которых обычно вне команды, на первых порах устраняет сам Scrum-мастер.
Это значит, что он гибкий и у него очень широкая область применения. Большинство процессов в системе связаны с коммуникациями, а именно, личными встречами, ограниченными по времени (time-boxed). Не меньше проблем бывает и с зоной ответственности Scrum-мастера.
Работа
Это недешево, но выгоднее полной переделки неудачных продуктов, созданных по обычному детерминированному процессу в условиях неопределенности. Для начинающих будет понятнее сказать, что Scrum — это способ организации рабочего процесса. Он содержит минимально необходимое количество элементов, чтобы воплотить на практике ценности и принципы Agile. Слово scrum это «фреймворк» («каркас») означает, что из этих обязательных элементов в каждом случае можно построить свой процесс, дополнив Scrum конкретными методами работы. Мы расскажем не только о ключевых особенностях фреймворка Scrum и областях его применения, но и о том, какие основные ошибки мешают командам получить максимум выгоды от внедрения Scrum.
Если возникают проблемы и задержки, Скрам–мастер первым их замечает и помогает решить. Сотрудник в этой роли должен быть хорошим лидером и организатором. Разработка делится на циклы (итерации или спринты), итогом каждого цикла — рабочая версия продукта. Помощник в работе — доска, на которой отражается статус задач. Оцените весь список задач и решите, на каких из них сосредоточиться в спринте.
Бэклог продукта — это упорядоченный перечень всех пожеланий и идей, над которыми будет работать скрам-команда. Посмотрев в бэклог продукта, любому заинтересованному лицу должно стать понятно, что и в каком порядке будет делаться. Скрам выделяет отдельную роль, которая управляет ценностью, — Product Owner, или владелец продукта. Именно он определяет, какую ценность мы создадим в текущем спринте, а какую отложим на следующий. Таким образом владелец продукта отвечает за максимизацию ценности для заказчика. «Что мы можем сделать в следующем спринте, чтобы это было максимально ценно/полезно?
Но в идеале даже для этого Scrum-мастер постепенно становится не нужен самоуправляемой команде. Правда, достичь этого высшего уровня самоуправления часто мешают такие факторы как нестабильность состава команды или радикальные изменения в продукте, над которым работает команда. В середине 1990-х годов Кен Швабер и Джефф Сазерленд создали фреймворк Scrum, который помогает разрабатывать новые продукты быстрее и с постоянной обратной связью от клиента. Это означает, что видение продукта и даже процесс его разработки не детерминированы заранее, а адаптируются к данным, поступающим в ходе разработки.
Следите За Эффективностью Работы Команды Во Время Спринта
Участники должны знать что они делают в этом рабочем цикле без напоминаний Scrum-мастера. В Scrum нет стандартов идеального долгосрочного планирования, на которую опираются в традиционных рабочих подходах. Фреймворк сосредотачивается на выполнении задач на короткой дистанции.
В частности, в рамках Скрама нередко применяются элементы метода Канбан. Однако важно подчеркнуть, что если происходит скрещивание этих двух подходов, сопровождающееся отказом от каких-либо мероприятий Скрама, то такой процесс должен называться иначе. Скрам основывается на эмпирическом управлении процессами, а не на детерминированном. Эмпиризм означает, что процесс адаптируется к данным, получаемым в ходе работы. Очевидно, процесс с эмпирическим управлением всегда дороже, чем обычный процесс с детерминированным управлением. Поэтому детерминированный подход применяется всегда, когда механизмы процесса достаточно хорошо понятны.
Ответственность разработчиков в целом — делать качественный продукт, совместно находя подходящие для этого решения и не ожидая указаний извне. А их ответственность на уровне отдельного спринта — выполнять те обязательства, которые команда взяла на себя в ходе планирования спринта. То есть, это не может быть какой-то промежуточный результат типа дизайна или непротестированного кода программного продукта. Как правило, это то, что может принести ценность клиенту (конечному потребителю продукта). На этапе формулировки требований в Scrum это называется элементом бэклога продукта, а на планировании спринта он переходит в бэклог спринта.
Сторонники Scrum Скупы На Критику
Но команда сама разрабатывает план каждой итерации и прогнозирует объём работ, учитывая прошлые спринты. Agile (аджайл) — это группа «гибких» методологий для разработки программного обеспечения. Суть agile описана в Agile-манифесте, в котором на первое место выходят взаимодействие, работающий продукт, сотрудничество с заказчиком и готовность к изменениям. Например, в 2016 году у компании Северсталь появилось желание ускорить выпуск на рынок новых марок стали.
Scrum — Инкрементальный Подход (мост По Скраму Не Построить)
Список постоянно видоизменяют — меняют требования, добавляют улучшения. Руководствуясь списком, можно определить конкретные задачи. Команда решает, какие задачи можно сделать в рамках спринта. По окончанию собрания https://deveducation.com/ участники понимают, что можно сделать за одну итерацию и как это реализовать. Команда разработчиков совместно со scrum-мастером планирует на общем собрании объём работ для предстоящего спринта и устанавливает цели.
Запустите Спринт
Agile–коуч, с другой стороны, работает с отдельными членами команды, чтобы убедиться, что они понимают свои роли и обязанности в проекте и могут принимать решения о том, как лучше их выполнить. В целом разницы между Scrum–мастером и Agile–коучем нет. Это человек, который меняет культуру и бизнес–процессы в компании таким образом, чтобы мышление сотрудников двигалось в сторону agile–манифеста, что положительно влияет на финансы компании.
Что Такое Методология Scrum
Команда обсуждает реализацию, выясняет важные детали у владельца продукта, составляет перечень задач, выполнив которые команда достигнет поставленной цели. В конце встречи все одинаково понимают цель спринта, и в команде сформировано общее понимание, как и что нужно сделать для достижения поставленной цели. Рекомендуемая длительность встречи — не более four часов для 2-недельного спринта. В традиционном процессе разработки программного обеспечения разработчики пишут код, а затем выпускают его в конце процесса.
А в статье «От контроля к самоорганизации в команде» вы можете найти перечень проблем, с которыми сталкиваются команды на пути к самоуправлению, и рецепты для руководителей о том, как эти проблемы решать. Лучше взять в работу 2-3 улучшения, иначе упадет скорость и сместится фокус. Далее бригада переходит к следующему этапу работ (следующий спринт) и порядок мероприятий повторяется. И так до полного завершения строительства и передачи готового дома заказчику.